（通讯员 唐丽、王晶、麻淑宁、蒋莉）近日，集团公司及部分分子公司相继召开了2024年上半年经济活动分析会，会议旨在全面分析上半年经济运行情况，对下半年完成全年目标任务做出工作部署，坚定信心、攻坚克难，为圆满完成全年生产经营任务目标奠定基础。

 

（一）

扬优势 补弱项 齐心协力抓好下半年经济运行工作

——集团公司召开2024年上半年经济运行分析会

7月20日上午，集团公司2024年上半年经济运行分析会在总部一楼会议室召开，集团公司总部、民爆子集团公司副处以上干部，东宝区、钟祥市分子公司班子成员，京山市及省内部分分子公司主要领导参加了现场会议；省外及部分省内分子公司班子成员参加线上会议。会议由集团公司副总经理舒明春主持。

会上，战略规划发展处、财务中心负责人分别从集团公司战略规划角度和财务角度，简单通报了集团公司上半年经济指标完成情况及财务运行工作中存在的问题，提出了三季度部门工作措施；人力资源政治工作处负责人通报了集团公司、子集团公司、分子公司班子成员二季度岗位工资加考核工资挂钩利润总额完成进度考核情况及三季度部门工作措施。

会上，民爆子集团公司、化工子集团公司、和记app官网工程爆破公司、东宝和记app官网矿业公司、天华公司、山东凯乐公司董事长（执行董事）分别对上半年经济目标完成情况及后续增盈保进度工作措施作了发言。

集团公司总经理罗时华总结了公司上半年经营运行情况，并分板块对下一步的工作提出了具体要求，在集团公司层面提出了七条工作措施：一是狠抓清欠压占工作；二是做好闲置资产清理、处置工作，盘活闲置资产；三是抓好产能释放工作；四是开源节流，压缩非生产性开支；五是精准有力狠抓四条督办线，提质增效；六是刚性落实相关人员挂钩亏损单位考核；七是有序推进重大项目、专项工作。

集团公司董事长邵兴祥简要分析了集团公司上半年经营目标完成情况及总体经济形势，分板块对经济运行的关键工作及主要短板进行了详细分析，并作出了重要部署：一是进一步强化集团公司职能部门的服务、管理作用，严防机关化；二是强化应收账款管理工作；三是高标准做好投前管理，强化投后管理工作；四是抓好安全生产工作；五是对山东天宝本部及凯晖化工公司开展党委巡察工作；六是确定三季度工作目标为追平去年三季度各项经济指标。

会上，邵兴祥对总部相关职能部门、分子公司提出了督办工作要求。会议要求，各单位迅速组织学习传达此次会议精神，层层分解责任目标，将各项工作落到实处。

2024年集团公司上半年经济运行分析会

 

（二）

定措施 抓落实 全力冲刺齐奋进

——民爆子集团公司召开2024年上半年经济运行分析会

7月23日下午，民爆子集团公司2024年上半年经济运行分析会在子集团办公楼会议室召开。民爆子集团公司班子成员、各职能部门、荆门地区各单位科级以上人员参加现场会议，外地分子公司副处级及以上人员参加线上会议。会议由民爆子集团公司副总经理张丽主持。

会上，民爆子集团公司财务管理部通报上半年经济指标完成情况及应收账款压占情况，并提出了3项保目标财务工作措施。特种化工厂、凌河化工、山东天宝、山东凯乐、吴忠安盛5家生产单位分别汇报了上半年目标完成情况，对未完成经营目标的原因进行了分析，对上半年工作短板、存在的重点和关键问题以及下半年保目标具体措施进行了汇报，并通报了各单位主要负责人所签订2024年度目标责任书中8个专项工作的上半年完成情况、后阶段完成情况预测。

会上，民爆子集团公司总经理朱德强从项目建设、集采降本、质量管理、安全管理、应收账款、产能转移及开拓市场等七个方面对各单位下一步工作提出了具体要求。

民爆子集团公司董事长卢卫东就子集团公司上半年民爆产品完成情况与全国、全省上半年完成总量进行了对比分析，指出了上半年子集团各单位存在的难点问题。就下一阶段的工作，他从八个方面作了重要指示：一是要强化督办落实，压实目标责任，认真抓好重点工作的落实；二是要强化销售质量提升，销售必须带动生产；三是要强化应收账款清收，压占必须控制在集团公司下达的控制额度之内；四是要强化重点项目推进，世旺8月份并表，凌河四期线建设按计划推进，天宝7月底前拿出起爆具盘活方案报集团公司；五是要强化风险意识，紧盯重点环节；六是要强化采购降本增效，持续推进二级集采；七是要强化质量设备管理，切实提升产品质量和售后服务工作；八是要强化费用管控力度，细化降本措施。

会议要求，子集团公司各部门、各单位要认真学习传达领导讲话精神，认真分析原因，找差距、强整改、定措施、补短板，真抓实干，重锤管理，狠抓销售能力提升与市场拓展，狠抓应收账款压占与债权管理，狠抓成本费用控制与利润提升，力争圆满完成全年目标任务，助力集团公司更高质量发展。

 

 

（三）

夯实根基 持续创新 坚定目标

——凌河化工组织召开2024年上半年经济运行分析会

7月21日上午，凌河化工在公司四楼会议室组织召开了2024年上半年经济运行分析会。副科级及以上干部及全体销售人员参加了此次会议，八家子分公司、和顺源建筑公司在本单位会议室线上参培。会议由公司常务副总经理高仲飞主持。

会上，公司7个部门、2个事业部以及和顺源建筑公司、凌河（宏跃）运输公司共11个单位，依次汇报了上半年各项工作的完成情况、存在的问题和下半年工作计划。

公司总经理刘民明对各单位的汇报进行了逐一点评，指出了汇报中存在的漏项，并提出了下一步的工作思路。他指出，公司要严守安全、环保、财税、质量四条红线，要紧紧围绕民爆行业“十五五”发展规划，打造数字化、集约化、产品全生命安全周期可追溯的产业链健全的企业。在苦练内功的同时，也要紧贴市场，聚焦经营，充分发挥集团公司内控制度管理效能，发扬凌河化工“军工传承”的精神，全力冲刺并实现全年的经营目标任务。

公司董事长王建民围绕公司上半年的经营情况及发展方向，提出了针对性的指导意见和发展规划。他强调，一是要认真评估分解经营目标，确保责任落实到人；二是要紧抓安全生产工作，确保生产安全无虞；三是要盯紧产品质量，提升产品竞争力；四是要确保新生产线的产品兼容性，满足市场需求；五是要进一步整合优化生产组织，提高生产效率；六是要积极推进项目建设进度，确保项目按时完成；七是要做好降本工作，提升公司盈利能力；八是要加强学习，转变工作作风，提升公司整体形象。他要求公司上下要夯实根基，着眼未来，持续强化创新驱动，加大市场开发力度，圆满完成集团公司下达的各项任务。

 

（四）

奋进赶超 齐心协力保目标

——山东天宝化工召开2024年上半年经济运行分析会

7月17日下午，山东天宝化工召开上半年经济运行分析会，全面总结了上半年度经济运行情况，安排部署了三季度和下半年重点工作。会上，财务中心、销售中心、生产事业部负责人分别汇报了上半年公司财务运营、市场销售、生产管理情况；各分子公司负责人汇报了上半年经济指标完成情况、成本管控情况、存在的工作短板、下半年经营目标及保目标措施等。

公司董事长、总经理范体国对各单位发言进行了逐一点评，总结了上半年工作亮点和成果，深刻分析了当前公司发展面临的形势、任务和挑战，对三季度和下半年工作重点提出了具体要求：一是各单位要强抓落实公司安排部署的重点工作，扎实推进各项工作，确保全年目标任务全面实现；二是要持之以恒抓安全，认真履行“一把手”责任，抓好重点时期、重点部位的安全稳定管控；三是各单位要大力营造“比学赶超”工作氛围，围绕全年预算、经营计划，严管严控各项费用，做好经营分析、预算工作，及时准确发现、分析、解决问题；四是各支部要扎实开展形之有效的党建活动，不断增强党员领导干部的目标意识、规矩意识、责任意识与发展意识，锻造一支“三观”正、作风实、能力强、敢担当、致良知的干部队伍，为完成全年经营目标提供强力支撑。

会议现场

 

（五）

锚定目标 承压奋进

——新疆天宝爆破/混装公司召开2024年上半年经济运行分析会

7月15日，新疆天宝爆破/混装公司召开2024年上半年经济运行分析会，各部门（子分公司）负责人对上半年经济运行情况进行了总结汇报。

会议现场

会上，公司总经理尹国光对各报告进行点评，并对下一阶段工作进行部署安排：一是尽快完成扩能项目建设，确保产能如期投产，新增混装车及时投入使用；二是要加大货款回收力度，防范企业经营风险；三是加强市场开发，确保工作取得实效；四是加强各职能部门协调联动，凝聚工作合力。

会上，公司董事长甘文锦分析了当前新疆民爆行业趋势及上半年公司发展情况，分别提出了工作措施和工作要求：

工作措施；一是全力以赴，加快项目建设进度，确保产能按期释放；二是爆破项目要从队伍管理、把握盈亏平衡点、提高混装药自用率等方面发力，为企业高质量发展增强核心竞争力；三是加大市场开发力度，扩宽市场信息渠道。

工作要求：一是做到心中有数，对当前形势保持清醒的头脑，抓好生产经营面临的痛点难点；二是做到心中有谋，提前谋划，打好三季度生产经营攻坚战；三是做到心中有责，全体干部员工团结一心、胸怀全局、砥砺奋进，扎实推进各项工作落地见效。

 

 

（六）

多措并举 坚定信心 尽心尽力 确保全年目标完成

——化工子集团召开2024年上半年经济运行分析会

7月24日上午，化工子集团公司召开了2024年上半年经济运行分析会，传达学习了集团公司上半年经济运行分析会议精神，总结分析了子集团各单位上半年经济运行情况，并对下一步提质增效工作进行安排。

会上，财务中心、铵肥事业部、凯晖化工公司、云之丰公司、国际贸易公司、产品销售总公司、硝酸铵销售公司负责人对照目标责任书和全年重点工作，分析总结了上半年各项指标完成情况及存在的问题，并提出了下一步工作措施。

会上，总经理杨国富就下半年工作提出了七点要求：一是要控制三项费用和非生产性开支；二是围绕目标任务和重点工作，努力提升督办工作的质量和效果；三是加大盘活存量资产的力度；四是坚持市场策划拉动，生产有序组织，保障生产线产能充分释放，力争以量取胜；五是加快技术进步项目的推进和落地；六是转变机关作风，大力提升履职能力和服务意识；七是狠抓安全环保工作，压紧压实安全环保责任。

会上，董事长刘哲对下一步提质增效工作进行安排：一是对领导分工进行优化调整，针对当前经营工作中存在的问题压实各级部门职责；二是技改工作提速增效，降低生产成本，消除生产线安全隐患；三是市场开发多措并举，确保销量目标完成，遏制利润水平下滑趋势；四是进一步深化产销衔接，准确把握市场走势；五是强化从严降本增效，夯实内部管理基础，降低生产运营成本；六是继续深入项目调研，寻求未来发展方向；七是安全管控提档升级，确保生产线平稳运行。